Quel type de recruteur tech êtes-vous vraiment ?
Vous pensez connaître votre style de recrutement ? Grâce à notre quizz, découvrez si vous êtes plutôt le Structuré, le Stratège, le Technophile ou le Facilitateur !
Comprenez mieux vos forces, vos réactions types et ce qui vous motive (ou vous agace !) dans le processus de recrutement tech.
Quel recruteur tech êtes-vous ?
Instructions
Pour chaque question, choisissez la réponse qui vous correspond le plus. Notez-la lettre à chaque fois. À la fin, comptez les lettres pour découvrir votre profil dominant.
Questions
Quand tu prépares un entretien, tu…
A. Reprends la fiche de poste et notes les points à valider.
B. Identifies les zones à creuser selon les attentes stratégiques du client.
C. Vas sur GitHub / Stack Overflow / LinkedIn pour voir du concret.
D. Penses surtout comment détendre le candidat pour un échange fluide.
Un candidat vous relance plusieurs fois après son entretien. Comment percevez-vous cette attitude ?
A. C’est un signe de persévérance et de motivation, vous l’appréciez.
B. C’est parfois un peu trop, mais cela montre un réel intérêt.
C. C’est surtout pertinent si la relance apporte de nouvelles informations techniques.
D. Cela peut être intrusif ; vous préférez un cadre de communication défini.
Ce que tu veux surtout savoir en entretien, c’est…
A. S’il coche les critères clés de la fiche de poste.
B. S’il peut répondre au vrai besoin business de ton client.
C. Ce qu’il a codé / produit / résolu lui-même.
D. Comment il s’intègre humainement dans une équipe.
Face à un CV qui présente des périodes d’inactivité ou des reconversions significatives, ta première réaction est de :
A. Chercher à comprendre rapidement les raisons pour voir si elles sont acceptables au regard du poste.
B. Y voir une opportunité d’explorer une histoire de vie riche et des compétences transversales.
C. Te concentrer sur les projets réalisés durant les périodes actives, car c’est le concret qui compte.
D. T’assurer que le candidat est à l’aise pour en parler, sans juger.
Ton moment préféré dans un entretien, c’est…
A. Le moment où tu peux valider point par point ses compétences.
B. Quand tu vois un lien inattendu entre son profil et le besoin client.
C. Lorsqu’il t’explique un projet technique en détail.
D. Quand la conversation devient naturelle, presque informelle.
Une de tes forces en tant que recruteur, c’est…
A. Ma capacité à structurer les échanges et les décisions.
B. Ma compréhension des contextes client.
C. Ma crédibilité technique.
D. Mon aisance relationnelle.
Ce qui est rédhibitoire pour toi chez un candidat, c’est…
A. Un manque de clarté ou de cohérence dans son parcours professionnel.
B. L’incapacité à se projeter ou à comprendre les enjeux stratégiques du poste.
C. Une absence de curiosité technique ou de mises à jour de ses compétences.
D. Une attitude arrogante ou un manque d’écoute manifeste.
Ce que tu trouves difficile, c’est…
A. Gérer les profils très non linéaires.
B. Recruter pour des boîtes avec une culture peu claire.
C. Évaluer les candidats qui parlent bien mais ne montrent rien.
D. Filtrer objectivement sans me laisser influencer par mes impressions.
Tu découvres une incohérence mineure sur le CV d’un candidat par rapport à ce qu’il dit en entretien. Tu :
A. La note mentalement et t’assures de valider les faits sur d’autres aspects.
B. Essayes de comprendre la raison sous-jacente, cela peut révéler quelque chose d’intéressant.
C. Penses que le manque de rigueur sur le CV est un signal faible négatif.
D. Cherches à le mettre à l’aise pour qu’il s’explique, sans le brusquer.
Ta priorité en closing, c’est…
A. Vérifier que tout est aligné (salaire, mission, stack, dispo).
B. Expliquer pourquoi ce poste est un bon tremplin stratégique.
C. Discuter des technos, des outils, de l’environnement technique.
D. Valider que la personne se sent vraiment bien avec l’équipe.
Enfin, ton style de feedback à un candidat, c’est plutôt :
A. Synthétique, factuel, objectif.
B. Argumenté, tourné vers la projection.
C. Précis sur les aspects techniques.
D. Empathique et personnalisé.
Quel recruteur tech êtes-vous ? – Résultats
Comptez vos réponses A, B, C, D.
Votre lettre dominante correspond à votre style principal de recruteur tech.
Profil A : Le Structuré / Méthodique
Philosophie : Le recrutement repose sur des critères clairs, une logique structurée et une bonne organisation. La rigueur est ta boussole.
Points forts :
- Rigueur inébranlable : Tu assures un tri et une évaluation précis, minimisant les erreurs de casting.
- Processus clairs : Tes entretiens sont bien cadrés, garantissant un suivi efficace et une équité pour tous les candidats.
- Alignement parfait : Tu es champion de l’adéquation entre le profil et les attentes initiales du client.
- Ce qu’il cherche : Des CV linéaires, des compétences validées et une adhésion aux processus établis.
Points à surveiller :
- Confort limité avec l’atypique : Les profils non-linéaires peuvent te déstabiliser.
- Image perçue : Tu peux parfois paraître un peu froid ou distant, ce qui pourrait inhiber certains candidats.
En entretien :
- Questions précises : Tu poses des questions très opérationnelles pour valider chaque point.
- Trame claire : Tu suis un déroulé structuré, avec peu de place à l’imprévu.
Ce qui est rédhibitoire pour lui : Les incohérences manifestes, le flou sur les compétences ou l’incapacité à s’adapter à un cadre défini.
Relation candidat :
- Clarté et sécurité : Tu offres un cadre rassurant, mais avec peu de place au flou ou à l’improvisation.
Réaction type : Face à une zone d’ombre, il cherchera immédiatement à la dissiper avec des faits concrets.
Phrase typique : « Je veux comprendre ton niveau sur les compétences clés du poste. »
Profil B : Le Consultant / Stratège
Philosophie : Chaque recrutement est une opportunité de répondre à un besoin business précis dans un contexte particulier. Le matching est une question d’ajustement stratégique et de vision à long terme.
Points forts :
- Vision globale : Tu excelles à comprendre les enjeux client au-delà de la fiche de poste.
- Capacité de projection : Tu sais valoriser un candidat en le projetant dans le futur, en lien avec la stratégie de l’entreprise.
- Dialogue affûté : Tes échanges avec le client sont fins et orientés solution.
- Ce qu’il cherche : Des candidats avec une vision d’ensemble, capables de comprendre et d’influencer le business.
Points à surveiller :
- Focus client excessif : Tu risques de te concentrer trop sur les objectifs client au détriment des attentes du candidat.
- Feedback sous-exploité : Tu pourrais ne pas toujours accorder suffisamment d’importance au ressenti direct du candidat.
En entretien :
- Exploration des choix : Tu creuses les motivations profondes et les choix de parcours.
- Orientation business : Tu orientes la discussion vers des enjeux concrets et les impacts du poste.
Ce qui est rédhibitoire pour lui : L’absence de curiosité pour le contexte global, l’incapacité à articuler un parcours ou à se projeter.
Relation candidat :
- Valorisation du parcours : Tu es doué pour mettre en lumière le potentiel stratégique d’un profil.
Réaction type : Face à un candidat « hors cadre », il cherchera à comprendre comment son expérience pourrait, de manière inattendue, apporter une valeur ajoutée stratégique.
Phrase typique : « Ce poste peut te permettre de passer un cap stratégique. »
Profil C : Le Technophile / Curieux
Philosophie : Le recrutement tech doit s’appuyer sur une vraie compréhension des compétences techniques et des choix d’implémentation. La technique, c’est le nerf de la guerre.
Points forts :
- Crédibilité technique : Tu inspires confiance aux développeurs par ta maîtrise du jargon et des enjeux techniques.
- Lecture pointue : Tu as une excellente compréhension des projets concrets et des stacks technologiques.
- Focus sur le fond : Tu privilégies la logique, l’apprentissage continu et la capacité à résoudre des problèmes complexes.
- Ce qu’il cherche : Des profils pointus, capables de discuter technique en profondeur et de montrer ce qu’ils savent faire.
Points à surveiller :
- Sous-évaluation des soft skills : Tu peux parfois minimiser l’importance des compétences relationnelles et culturelles.
- Moins attentif à la culture : L’alignement culturel de l’entreprise peut passer au second plan face à l’excellence technique.
En entretien :
- Détail technique : Tu vas loin dans le détail des projets et n’hésites pas à challenger techniquement.
Ce qui est rédhibitoire pour lui : Le bluff technique, le manque de curiosité pour les nouvelles technologies, ou l’incapacité à expliquer des choix d’architecture ou de code.
Relation candidat :
- Sélectif et exigeant : Tu valorises le fond technique bien plus que la forme ou le charisme.
Réaction type : Si un candidat parle d’une technologie qu’il ne connaît pas, il ira immédiatement faire ses recherches pour mieux le challenger par la suite.
Phrase typique : « Parle-moi de comment tu as résolu ce problème technique. »
Profil D : Le Facilitateur / Humain
Philosophie : Le recrutement est avant tout une rencontre humaine. Le ressenti, l’adaptabilité et la compatibilité culturelle sont au cœur du processus.
Points forts :
Qualité d’écoute exceptionnelle : Tu es un excellent auditeur, capable de capter les signaux faibles.
- Perception fine : Tu as un don pour comprendre les dynamiques interpersonnelles et les personnalités.
- Mise en confiance : Tu sais créer un climat d’échange où le candidat se sent à l’aise pour être lui-même.
- Ce qu’il cherche : Des personnalités équilibrées, capables de s’intégrer harmonieusement et de contribuer à une bonne ambiance d’équipe.
Points à surveiller :
- Cadrage insuffisant : Tu peux parfois manquer de structure, au risque de laisser passer des points clés.
- Précision des hard skills : L’évaluation des compétences techniques pures peut être moins affûtée.
En entretien :
- Fluidité et confort : L’échange est primordial, dans une atmosphère de dialogue et de confiance.
Ce qui est rédhibitoire pour lui : L’arrogance, le manque d’humilité, ou une incapacité à travailler en équipe.
Relation candidat :
- Engagée et personnalisée : Tu construis un lien fort, basé sur l’empathie et la compréhension individuelle.
Réaction type : Face à un candidat stressé, il prendra le temps de le rassurer et de créer un environnement propice à l’ouverture, même si cela rallonge l’entretien.
Phrase typique : « Qu’est-ce qui t’a donné envie de changer aujourd’hui ? »
Vous savez maintenant quel recruteur tech vous êtes !
Vous recherchez un job ? Vous recrutez ?