La gestion de projet est au cœur de la réussite des projets informatiques.
Qu’il s’agisse de piloter une refonte applicative, de coordonner des équipes tech ou de livrer un produit dans les délais, elle structure le travail, sécurise les décisions et aligne les parties prenantes.
Méthodes, outils, frameworks… Le champ est vaste et en constante évolution.
Voici un panorama clair des pratiques et solutions qui façonnent la gestion de projet IT en 2025–2026.
Consultez aussi notre Guide des technologies Informatiques qui offre une vue d’ensemble sur les technos et langages en IT
Les grands modèles de gestion de projet
Avant de parler d’outils, tout projet repose sur une méthodologie. Deux grandes approches coexistent aujourd’hui.
Les méthodes prédictives (cycle “classique”)
Historiquement très utilisées, elles reposent sur une planification détaillée dès le départ :
- Cycle en V
- Méthode en cascade
- Prince2®
Ces approches sont particulièrement adaptées aux projets :
- fortement réglementés,
- aux périmètres très cadrés,
- avec peu de changements attendus en cours de route.
Les méthodes Agiles
Devenues la norme dans de nombreux projets IT, les méthodes agiles privilégient l’adaptation continue, la collaboration et la valeur utilisateur.
Parmi les plus répandues :
- Scrum : itérations courtes, rôles définis, forte dynamique d’équipe
- Kanban : flux continu, visualisation du travail
- Scrumban : hybride Scrum / Kanban
- SAFe : agilité à l’échelle pour les grandes organisations
- XP (Extreme Programming), Lean, Crystal, FDD : plus spécifiques mais toujours utilisées selon les contextes
Ces méthodes répondent particulièrement bien aux environnements :
- changeants,
- orientés produit,
- nécessitant une forte collaboration entre métiers et équipes techniques.
Les outils de gestion de projet
Pour accompagner ces méthodes, de nombreux outils collaboratifs se sont imposés dans les équipes.
Outils de planification et de pilotage
- Jira : référence dans les environnements agiles et tech
- MS Project : pilotage structuré, souvent utilisé en contexte grands comptes
- Gantt : représentation visuelle des jalons et dépendances
- Redmine : open-source, souvent couplé à des environnements techniques
Outils collaboratifs et no-code
De plus en plus plébiscités pour leur flexibilité et leur ergonomie :
- Notion et Airtable : hybrides entre gestion de projet, documentation et base de données
- Asana, Monday, Trello, Basecamp : gestion visuelle, collaboration et suivi d’avancement
- Zoho Projects, PickUp : solutions complètes adaptées à des équipes de tailles variées
Ces outils favorisent la transparence, la communication et l’autonomie des équipes.
Tendances actuelles en gestion de projet IT
Plusieurs évolutions marquent fortement les pratiques actuelles :
- Hybridation des méthodes : Agile + cycle en V selon les contraintes
- Montée en puissance du produit : rôle clé du Product Owner / Product Manager
- Outils de plus en plus transverses : gestion de projet, documentation et suivi réunis
- Pilotage par la valeur plutôt que par la seule planification
- Collaboration accrue entre tech, produit et métier
La gestion de projet devient moins “administrative” et davantage stratégique.
Conclusion
La gestion de projet n’est plus un simple cadre méthodologique :
C’est un véritable levier de performance, au croisement de l’organisation, de la technologie et de l’humain.
Chez Externatic, nous observons au quotidien à quel point la maîtrise des méthodes et des outils de gestion de projet est déterminante — aussi bien pour la réussite des projets que pour l’épanouissement des équipes.
Que vous soyez Chef de projet, Product Owner, Scrum Master ou dirigeant en quête de structuration, comprendre ces pratiques est aujourd’hui indispensable.