Pourquoi vous recrutez-mal ?

Le marché du recrutement IT est tendu et vous avez des problèmes de recrutement ? Certes, la situation n’est pas forcément favorable au recrutement, mais si les raisons de ces difficultés venaient aussi de l’interne ? Explorons cela ensemble ! 

L’état du marché

Nous avons publié en juin notre analyse du marché du recrutement en IT depuis 1 an. Si vous ne l’avez pas lu, voici un résumé rapide. 

Côté entreprises, les demandes restent stables, voire augmente, car le marché se digitalise et l’informatique est l’un des secteurs les moins touchés par la crise sanitaire. Néanmoins, on a vu arriver dans l’Ouest une concurrence nationale (entreprises parisiennes) voire internationale avec des acteurs nord américains. 

Côté candidat, on est resté plutôt timide, préférant rester dans le confort de son entreprise et de son contrat, qui constituent un environnement rassurant. Plutôt que d’aller prendre le risque de changer dans une période aussi instable.

Alors, comment pallier ces problèmes de recrutement ?

Quelles solutions pour les recruteurs ?

Un package global

Essayer de ne pas seulement vendre la rémunération brute, mais de prendre du recul pour offrir un package plus global. Un package qui contient, en plus du salaire brut annuel, les avantages : participation, intéressement, tickets restaurants, mutuelle… Mais aussi les possibilités d’évolutions, de formation, de remote qui apporte un confort de travail et une vision d’avenir dans l’entreprise. 

Vendre une vision 

Sur des postes IT très demandés, les candidats sont beaucoup sollicités et ont souvent plusieurs propositions. Il faut alors essayer de vendre une vision plutôt qu’un poste. C’est-à-dire lui parler des futures évolutions de l’entreprise, de l’avenir pour le faire rêver. Aujourd’hui, un développeur peut se voir proposer 10-15 postes relativement similaire, c’est cette vision à long terme qui fera la différence.

Pas de profil parfait

Arrêter de chercher à tout prix le profil parfait, le mouton à 5 pattes. Pour ça, il faut voir plus loin dans le candidat, en privilégiant ses soft plutôt que ses hard skills. Ainsi, en faisant confiance à la capacité d’adaptation et d’apprentissage du candidat plutôt que ses compétences brutes à l’instant T, on recrute plus durable. Via des formations courtes, des montées en compétences en interne et des certifications, un candidat peut acquérir des compétences et s’adapter aux besoins de l’entreprise.

Quand on sait qu’un recrutement raté peut couter (très) cher, suivre ces quelques conseils permet de recruter durable et non par défaut…

Article écrit par Alexandre, consultant en recrutement et directeur de l’agence Vendée